Ventajas de Franquiciar

Franquiciar un negocio aporta importantes beneficios y ventajas para todo empresario. Además, es uno de los retos más apasionantes que cualquier emprendedor puede afrontar a lo largo de su carrera. A través de la franquicia, nuestro concepto de empresa cambia, nuestras prioridades cambian y nuestros objetivos, también cambian.

quiero franquiciar

Si usted está pensando en franquiciar su negocio, las ventajas de franquiciar una empresa están fuera de toda duda.

De hecho, podemos resumirlos en un decálogo de virtudes. Son 10 sólidas ventajas que explican claramente por qué franquiciar y qué beneficios obtendremos de ello. Así pues el modelo de franquicia nos permitirá:

  1. Expandir mi empresa

    Es sin duda uno de las ventajas por los que todo empresario se decide a franquiciar.

    La opción de crecer en el mercado a través del capital de un tercero es muy atractiva. En este caso nos expandiremos a través del inversor-socio-franquiciado. Esto elimina la necesidad de aportar los recursos que precisaría abrir nuestros propios establecimientos con nuestro propio capital.

  2. Una expansión a mayor velocidad

    No solo se trata de crecer, sino que en muchas ocasiones se trata de hacerlo de forma rápida. En el mercado actual una buena idea puede ser fácilmente imitada y replicada por la competencia.

    Abrir nuevos establecimientos con recursos propios es una tarea lenta. Puede que para cuando empecemos tímidamente nuestra expansión otras empresas ya se hayan adelantado. Y habrán tomado las mejores plazas para la comercialización del producto o servicio.

    La franquicia, al utilizar recursos de terceros, permite beneficiarnos de una velocidad de expansión mucho más acelerada.

  3. Obtener nuevos ingresos

    La franquicia es un modelo de negocio que se basa en un acuerdo de colaboración entre franquiciador y franquiciado. En virtud de este acuerdo cederemos algunos de nuestros activos a cambio de lo que serán para nosotros nuevas líneas de ingreso: canon de entrada, royalties de explotación de la franquicia, cánones de publicidad, etc.

    También podremos obtener nuevos ingresos provenientes de descuentos de proveedores, nuevos acuerdos fruto de la nueva capilaridad de nuestra compañía, etc.

  4. Aprovechar economías de escala

    Como es lógico el crecimiento lleva consigo un mayor volumen de producción y de compras. Esto que hace que nuestros productos o servicios puedan obtener un mayor margen. Se debe a que el coste medio de una unidad de producto cae a medida que la escala de producción aumenta. La franquicia es una claro ejemplo de ello.

  5. Generar una potente imagen de marca

    La imagen de marca es uno de los activos principales de toda central franquiciadora. Es, en parte, uno de los elementos por los que el franquiciador se decanta por nuestra opción de negocio frente a otras muchas.

    Franquiciar tiene la ventaja de hacer que nuestra marca tenga mayor reconocimiento. Los nuevos establecimientos dotarán de mayor presencia en el mercado a nuestra insignia.

    Además, a mayor volumen de franquiciados, mayor posibilidad de realizar grandes campañas que lleguen el gran público.

  6. Controlar nuestro canal de distribución

    El control del canal de distribución es una ventaja competitiva crucial frente a la competencia. Y la franquicia permite un control total sobre la misma. De esta forma, el franquiciador evita intermediarios que aumentan los costes del producto y reducen el margen tanto para él como para el franquiciado.

    Conseguiremos homogeneizar las políticas de comercialización y ofrecer al cliente nuestro producto siempre en las mismas condiciones. Independientemente del lugar en el que realice la compra. Esto potenciará la fidelización del cliente gracias a los atributos de confianza y seguridad que nuestra red de franquicias aporta.

  7. Reducir costes

    No cabe duda que contar con un nuevo socio reducirá nuestros costes de estructura.

    En la relación del franquiciador-franquiciado, el franquiciado es responsable de la gestión de cada establecimiento, tanto de personal, del local, como de cualquier otra índole. Este hecho permite al franquiciador liberarse de los costes que supondría una estructura en la que los establecimientos fueran propios.

  8. Optimizar nuestros esfuerzos en publicidad y comunicación

    El hecho de contar con un número cada vez mas extenso de establecimientos es sin duda la mejor forma de potenciar nuestra marca y de generar confianza en el mercado.

    A través de la expansión de franquicias, la central ahorrará muchos recursos en las campañas de comunicación. Además, optimizará los esfuerzos que realice porque conseguirá impactar directamente en el consumidor gracias la cercanía al mismo que le aporta su red de centros.

    Por último, en muchos casos, los franquiciados podrán realizar sus propias campañas, generando un impacto más potente gracias al marketing local y asumiendo el coste que de ellas se deriva.

  9. Acceder al mejor talento

    La mejor selección que podemos hacer de los gestores de nuestra red establecimientos es, sin duda, a través de la franquicia.

    Siempre que hagamos una buena elección del franquiciado contaremos con personas capacitadas y con talento suficiente para gestionar uno de nuestros negocios sin necesidad de tenerlos en nómina. Además, serán personas involucradas que estarán dispuestas a invertir en nuestro negocio. Con estos elementos, la implicación con el punto de venta conseguiremos que sea máxima. Y la productividad, también.

  10. Separar responsabilidades

    Franquiciador y franquiciado son empresas económica y jurídicamente independientes. Esto significa que el franquiciador tendrá una responsabilidad limitada sobre las diferentes actuaciones del franquiciado. Así mismo, le permite no asumir los riesgos que supone la apertura de un nuevo punto de venta. Tampoco los costes de estructura y gestión de ese punto.

    Por supuesto, a través de un adecuado contrato de franquicia y del conocimiento de la legislación vigente, quedará libre de cualquier mala praxis por parte del franquiciado.

Conclusión

Como hemos visto, la franquicia es un modelo con grandes ventajas si nuestro objetivo es la expansión de nuestro negocio.

No obstante, en el mundo empresarial los errores se pagan. Un mal planteamiento puede minimizar el impacto de estas ventajas y generar nuevas dificultades para nuestra compañía. Por ello, aconsejamos dejarse guía por expertos consultores de franquicia que le permita aprovechar y potenciar para su empresa todos estos beneficios al máximo.

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